有兒有女,一陰蓋

英國研究｜一仔一女非最完美？英研究發現生兩個女兒的家庭最和諧幸福

【仲想生多個？】中國傳統家庭相信有兒有女，湊成一個「好」字的家庭組合最幸福美滿，而在歐洲社會當中也有類似的想法，育有一男一女的家庭組合被視為是「國王的選擇」，是普遍人最渴望的家庭組合。不過英國育嬰網站 Bounty.com 發起的一項研究，卻打破這個觀念。

房屋缺角，家居风水第一大忌，千万别大意!该如何化解？

通常来讲，所谓的缺角，就是指房屋的八个方向少了其中一部分，房屋呈现不规则的形状，而缺角的面积至少是房屋总面积的九分之一，如果您所住的房屋有缺角，那么就意味着某种五行或运势有所欠缺，所以房屋缺角是风水上首先解决的问题。古书有云："凡阳宅须地基方正，间架整齐。东盈西缩，定损丁财。 "在传统风水学中，阳宅需方正，四角不足，居之大凶。但是，并不是所有的缺角风水都不好，有些缺角的住宅玉带环游、收纳旺气，即便缺角也风生水起。所以，不能刻板的认为房屋缺角就风水不好。下面，来详细讲解一下风水学中常见的缺角问题。怎样判断房屋是否缺角房屋缺角，指房屋的某个方位缺失了一部分，从而造成了住宅不是方方正正的，而是各种不规则的形状。

1992年出生是什么属性的命？什么五行？

1992年为壬申年，天干为壬，地支为申，壬五行属水，申为生肖猴，五行纳音为剑锋金命，也称为水猴之命。那么1992年出生的人出生是什么属性的命？什么五行？下面我们就一起来看下。 1992年出生的人是什么命？ 1992年出生的人出生于壬申猴年，因为天干是壬，地支为申，申属猴，壬的五行属水，纳音五行是剑锋金，所以1992年出生的人是剑锋金命也称为水猴之命。壬申年生（出生于1932年或者1992年）五行属剑锋金，清秀之猴。壬申年出生的人，聪明性巧，有机谋但善变，和气春风，功名有分，男人招贤德之妻，姿性英敏，多受不爱，女人则大多相貌艳丽，具有富贵之命。 1992年出生的人运势怎么样？壬申长生，戌亥空亡。

2023年吉方位と大開運日

開運福来る info TOP 投稿 2023年吉方位と大開運日 2023年吉方位と大開運日 2023年6月1日 [ 大開運日, 祐気取り, 開運] ツイート 2023年吉方位 2023年の福徳を司り知恵とチャンスを万人に与える歳徳神が巡る方位恵方は「南南東やや南（丙）」万人の凶方位五黄殺：北西暗剣殺：南東歳破殺：西（酉） 2023年癸卯の年は「亥・卯・未」の三合木局木星の精といわれる「太歳」は、その年の干支に付くので、2023年は「卯」の方位（東）です。そして、未（南西よりやや南）が大三合で、亥（北西よりやや北）が三合となります。乾宮（北西）が五黄殺となるので方位を用いることは出来ませんが。

彩虹（大氣光學現象）

彩虹（大氣光學現象）彩虹，又稱天弓（客家話）、天虹、絳等，簡稱虹，是氣象中的一種光學現象， [9] 當太陽光照射到半空中的水滴，光線被折射及反射，在天空上形成拱形的七彩光譜，由外圈至內圈呈紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫七種顏色。事實上彩虹有無數種顏色，比如，在紅色和橙色之間還有許多種細微差別的顏色，但為了簡便起見，所以只用七種顏色作為區別。

蓮塘口岸開放時間｜深圳地鐵交通＋直通巴士/小巴路線/停車

蓮塘口岸丨深圳地鐵接駁路線 - 蓮塘口岸（香園圍口岸）丨通關人流入境處預估今年4月1日至10日（清明節及復活節假期）期間，香港各陸路、水路及航空口岸的使用人次將較平日為高，預計約有903萬人次進出香港。羅湖口岸將成為最繁忙的管制站，約有220萬人次進出，即每日平均約220,000人次。同時，落馬洲支線及港珠澳大橋管制站亦預計非常繁忙，分別每日平均約有147,000及138,000人次出入境。實時通關人流查詢步驟：旅客可瀏覽入境處網頁 www.immd.gov.hk ，查看各邊境管制站的繁忙時間。此外，市民及旅客亦可以透過入境處流動應用程式隨時隨地查閱各陸路邊境管制站的估計輪候過關狀況，以便計劃行程及減省排隊時間，詳情如下：步驟一、下載「香港入境事務處」應用程式

面相｜人各有「痣」11種嘴唇痣代表不同運勢這裏長痣超級富貴

11種在嘴唇附近不同位置的痣所代表運勢【1】嘴的左下方在人中的左側、口的左下方有痣的人是極度勤奮、又真誠的人。他們有容易吸引人的氣質，亦很受異性歡迎。另外，他們對時尚有濃厚興趣，極有個性。【2】嘴的右下方在嘴右下方的痣代表强大的精神力。這個位置有痣的人是食欲旺盛、精力充沛的人，在工作方面亦很成功。因為很有領導才能，在職場上也會活躍在帶領團隊的位置。他們在食方面也很執著，除了食之外有不少人喜歡鑽研廚藝。【3】嘴的左上方嘴的左上方有痣的人佔有欲極强，特別是對錢財非常執著，即使是家人也未必會願意分享。尤其是顔色較淺、形狀不均的痣被稱為「死痣」，這種人對錢的依戀更是病態。【4】嘴的右上方這個位置有痣的人有很强烈想要為社會作出貢獻的願望。

匹配人才与价值：把对的人放到对的地方

匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 - McKinsey Greater China 匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。她最近正在思考如何才能大幅增加营收。这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。